為使安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，針對吊具操作工程特點，企業(yè)應(yīng)該借鑒安全管理的成功的經(jīng)驗，本著“安全第一、預(yù)防為主”的思想，健全安全生產(chǎn)制度，做到有章可循，以制度提高預(yù)測、預(yù)防能力，以制度落實措施，以制度強化管理，以制度將各類隱患控制、消除，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

“五不準”

    ①施工人員未經(jīng)過技術(shù)安全培訓(xùn)、考核不合格不準上崗；② 技術(shù) 交底不清不準施工；③安全設(shè)施未配置齊全不準施工；④工點專職安檢員不到位不準施工；⑤現(xiàn)場安全標準工作未經(jīng)驗收合格不準施工。

“十落實”

    ①安全技術(shù)方案落實；②安全技術(shù)措施落實；③安全技術(shù)規(guī)程落實；④施工前安全交底落實；⑤施工中安全檢查落實；⑥施工后安全講評落實；⑦搶險組織和人員落實；⑧ 防護搶險器材落實；⑨專職安全員培訓(xùn)上崗落實；⑩安全隱患整改落實。